為針對性地提高員工職業(yè)技能水平，巖土工程一公司于近期開展了關(guān)于勘察工程預決算和生產(chǎn)經(jīng)營管理制度的相關(guān)培訓。
勘察工程預決算培訓由巖土工程一公司總經(jīng)理龍治國主持講解。龍總詳細講解了如何進行勘察工程預決算，總結(jié)了1992版和2002版《工程勘察設(shè)計收費標準》在收費方式計算上的不同，并結(jié)合我公司工勘系統(tǒng)講解了這兩種收費方式的具體應用。隨后，各工程負責人就項目預決算過程中遇到的問題積極發(fā)問，龍總為大家進行了具體解答。
生產(chǎn)經(jīng)營管理制度培訓由生產(chǎn)經(jīng)營部副主任鄧義龍主持講解。鄧主任結(jié)合生產(chǎn)部門的特點從四個方面展開了培訓。一是勘察報告對核算審計的影響；二是KC平臺在項目管理上的運用，包括項目立項、項目核算、項目歸檔等內(nèi)容；三是KC平臺在財務管理上的運用，主要為保證金與項目收入方面；四是強調(diào)了報告歸檔和收入認領(lǐng)的及時性。
此次培訓，不僅提高了員工的項目核算能力，同時增強了員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的認知。（巖土工程一公司供稿）
